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陳經理
宮經理
很多人看到其他公司有網站，自己也得有，看到APP的好處，自己也想有，看到小程序流行，自己也要有。就這樣盲目跟風，沒有切實的目標，最終要么在與產品經理多番溝通后不了了之，要么得到一個與期望不符的結果，白白浪費時間。
競品分析也叫競品調研，是軟件開發(fā)必不可少的一個步驟。知己知彼，取長補短是競品分析的目的，對于目的不清晰的甲方也可以是明確需求的手段。
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競品分析應該怎么做？小編將以APP為例，為大家梳理一遍競品分析流程。
一、競品選擇
1. 競品分類
競品有四類，需要注意區(qū)分主次，辨別重點對象。
直接競品：產品定位、功能基本相同且滿足同一目標用戶群體的需要。
間接競品：產品形態(tài)不一，但是用戶群體及需求相同。
潛在競品：行業(yè)上下游相關的標桿產品。
一般競品：做得不夠好，可作為負面借鑒；做得好的，可以作為正面借鑒。
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2. 競品獲取渠道
搜索引擎：搜索類似產品的關鍵詞，可以呈現不少熱度較高的APP。
應用市場：同樣是關鍵詞搜索，換成了應用市場，推薦的相關性更強。
垂直行業(yè)網站：各細分領域的垂直行業(yè)網站上也聚集了大量的APP應用信息。
線下活動：通過行業(yè)內的線下交流活動獲取競品APP的信息。
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二、競品分析
1. 分析模塊
宏觀市場模塊
包括經濟環(huán)境，市場趨勢，行業(yè)現狀，國家政策等等。
微觀競品模塊
企業(yè)基本情況：包括競品公司的基本資料，產品定位，銷售模式，融資情況等；
運營對比：包括APP研發(fā)背景，上線時間，用戶總數，下載數，用戶活躍度，用戶付費率等；
產品對比：產品功能設計，UI設計，UX設計，VI設計與自身APP對比；
渠道對比：競品APP所投放的推廣渠道分析；
營銷對比：競品APP所采取的社會化及線下營銷模式分析。
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2. 分析方法
競品分析適用于產品生命周期的任何階段。
產品戰(zhàn)略規(guī)劃階段
PEST分析從政治、經濟、社會、技術環(huán)境進行分析；
波特五力模型：潛在進入者的威脅、同行業(yè)的競爭者、購買者的議價能力、替代品的威脅、供應商的議價能力；
SWOT模型：即優(yōu)勢劣勢機會威脅模型。
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產品發(fā)展階段
比較法：通過對競品的橫向比較，分析各自的優(yōu)勢與劣勢；
矩陣分析法：通過二維矩陣的方式分析與競品的定位、特色、優(yōu)勢。
真品跟蹤矩陣：可以對競品的歷史版本進行跟蹤記錄，找尋各版本發(fā)展規(guī)律，從而推測出競品下一步行動計劃；
功能拆解法：將競品功能解構為一級功能、二級功能、三級功能甚至四級功能，全面了解競品構成；
探索需求：挖掘競品功能所滿足的深層次，用戶需要有三個層次，分別為：方案及需求到問題及需求到個人需求。
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產品同質化嚴重階段
戰(zhàn)略畫布
橫軸顯示產品的競爭元素
縱軸反映用戶體驗與評價
將競品在各維度上的表現得分點都描繪出來，連成線，就得到了價值曲線。
加減乘除
加：哪些元素表現可以比競品好一些
減：哪些元素表現可以比競品差一些
乘：哪些元素是從未有過，可以創(chuàng)新
除：哪些元素同質化嚴重，可以刪除
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三、結論分析
總結：總結分析競品APP的優(yōu)勢和劣勢。
改進：根據競品APP的分析結果制定自身APP的開發(fā)改進方案；對于需要明確需求的企業(yè)，這里得到的就是開發(fā)需求方案。
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競品分析是一項非常重要的解決問題的手段，要慎重以待。競品分析適用于產品生命周期的任何階段，實際的競品分析工作中，并不需要拘泥于上述內容，應該根據實際需求來篩選。通過競品分析，運營者可以保持對市場的敏感度，對于市場的走向更加準確地把握。
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